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    1. 合利士-記錄合利士大小事,傳遞合利士好產(chǎn)品

      合利士|最佳雇主授牌

      作者: 合利士 編輯: 合利士 來(lái)源: hehaigj.com 發(fā)布日期: 2022.05.09
      信息摘要:
      2022年4月27日,深圳市最佳雇主評(píng)選組委會(huì)攜手博得世紀(jì)回訪深圳市合利士機(jī)電設(shè)備有限公司,并開(kāi)展授牌儀式?,F(xiàn)場(chǎng),雙方對(duì)制造業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展…

          2022年4月27日,深圳市最佳雇主評(píng)選組委會(huì)攜手博得世紀(jì)回訪深圳市合利士機(jī)電設(shè)備有限公司,并開(kāi)展授牌儀式。現(xiàn)場(chǎng),雙方對(duì)制造業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),以及向高端轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題展開(kāi)交流。

      最佳雇主授牌

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          升級(jí)客群與技術(shù),向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

          曾幾何時(shí),低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型企業(yè)是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的代名詞。但隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化,特別是高質(zhì)量發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)不可避免。會(huì)議交流中,周總圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型,談及最多的就是對(duì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)判。合利士2007年進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè),從以底部初級(jí)產(chǎn)品和客戶(hù)為主,到如今成為廣東省“專(zhuān)精特新”企業(yè),化身行業(yè)頭部企業(yè),16年的發(fā)展之路一直沿著“創(chuàng)新”這條主軸,將大部分的資源用到了研發(fā)上。

      周總

          在周總看來(lái),低附加值產(chǎn)業(yè)外移將是一種趨勢(shì)。后工業(yè)化時(shí)代,隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,低附加值產(chǎn)業(yè)將會(huì)遇到很大困難。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想活下來(lái)、活得好,就必須在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上下功夫,不能只盯著已有的低附加值產(chǎn)品。

      會(huì)議

          2018年至今,合利士已投入近8000萬(wàn)用于設(shè)備、材料的更新迭代,幾乎將近些年企業(yè)利潤(rùn)的大部分用于研發(fā),每隔2-3年即會(huì)推出一款全新產(chǎn)品。而這些投入并不是盲目的,在傳統(tǒng)產(chǎn)品線受影響的情況下,更多是基于對(duì)行業(yè)新技術(shù)、新應(yīng)用的趨勢(shì)預(yù)判,以及圍繞客戶(hù)信息的精準(zhǔn)畫(huà)像和客群升級(jí),通過(guò)不斷評(píng)估做出的最優(yōu)戰(zhàn)略定位。在碳達(dá)峰、碳中和的國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)下,新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)風(fēng)口,合利士將服務(wù)的重點(diǎn)投向了新能源汽車(chē)、光伏等客戶(hù)?;诖耍?020年和2021年疫情持續(xù)的情況下,合利士仍保持了100%的增長(zhǎng)。

      合利士自動(dòng)化設(shè)備

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          優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制,搭建內(nèi)部員工持股平臺(tái)

          無(wú)論哪個(gè)行業(yè),沒(méi)有人能完全預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新迭代來(lái)說(shuō)更是如此。因此,面對(duì)眾多的不確定,通過(guò)策略調(diào)整達(dá)成平衡尤其重要。對(duì)合利士來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,而穩(wěn)定的研發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)則是得以持久的內(nèi)生力量。在人工成本持續(xù)增長(zhǎng),以及芯片、原材料價(jià)格上漲等帶來(lái)行業(yè)訂單緊缺的大環(huán)境下,合利士在積極探索產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí),也在企業(yè)內(nèi)部人員的管理激勵(lì)上積極調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)人才匹配與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的契合。在員工激勵(lì)管理上,合利士通過(guò)搭建員工持股平臺(tái),在基本薪酬指數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上,將核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成相關(guān)聯(lián),一方面能提升員工的工作積極性,另一方面也可在企業(yè)內(nèi)部形成合力,更好地抵御外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      廠家介紹

          與此同時(shí),合利士也在品牌打造上進(jìn)行了積極探索,近些年通過(guò)參加展會(huì)、論壇等方式提升行業(yè)知名度,尋找更多的客戶(hù)合作機(jī)會(huì),比亞迪、吉利等新能源汽車(chē)品牌都成為了其客戶(hù)。縱觀合利士近些年圍繞技術(shù)、客戶(hù)、人才、品牌等方面的一系列動(dòng)作,幾乎涵蓋了大多數(shù)制造業(yè)企業(yè),在向高端制造轉(zhuǎn)型路上都需要解決的問(wèn)題。后工業(yè)化時(shí)代,面對(duì)持續(xù)涌現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài),制造業(yè)企業(yè)在重視技術(shù)迭代的同時(shí),還應(yīng)更多關(guān)注客群的篩選、品牌化運(yùn)營(yíng),以及企業(yè)內(nèi)部管理的升級(jí),多維探索適合自己的發(fā)展道路。
      合利士1

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